背景分析

在组织管理过程中，我们时常会遇到这样的情况：上级的政策、决策并未得到下属的充分重视和落实，这种现象可能导致组织目标无法实现，影响组织的长远发展，对此，我们需要深入探讨如何有效应对和落实上级不重视的问题。

挑战与困境

面对上级不重视的问题，我们面临诸多挑战和困境，上级决策未能充分考虑基层实际情况，导致政策难以落地，沟通机制不畅，使得上级意图难以传达，下级执行力度不足，部分员工对上级决策缺乏认同感，进一步影响了落实效果，缺乏有效的监督机制，使得上级不重视的问题难以得到及时纠正。

应对策略

针对上述问题，我们可以从以下几个方面着手解决：

1、加强沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，确保上下级之间的信息畅通，鼓励员工提出对上级决策的反馈和建议，使决策更加贴近实际，易于落实。

2、提升员工认同感：通过培训和宣传，让员工了解上级决策的背景和意图，提高员工对决策的认同感，从而增强执行力度。

3、建立激励机制：设立奖励制度，对落实上级决策表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工的积极性和热情。

4、强化监督与评估：建立监督机制，对上级决策的执行情况进行定期评估和监督，确保决策得到有效落实，对执行不力的部门进行问责，形成压力传导。

具体实施方案

1、定期组织座谈会：让员工与上级领导进行面对面交流，提出建议和疑问，增进双方了解。

2、编制宣传资料：通过制作宣传栏、内部通报等方式，让员工了解上级决策的背景、意义和目的。

3、设立激励机制：制定具体的奖励办法，对在落实上级决策过程中表现突出的个人或团队进行表彰和奖励。

4、加强监督与评估：建立专门的监督小组，对上级决策的执行情况进行跟踪监督，并定期向上级报告，设立评估标准，对执行效果进行评估，确保决策落地生根。

预期效果

通过实施上述策略，我们预期能够达到以下效果：

1、增进上下级之间的了解和信任，使沟通更加顺畅。

2、提高员工对上级决策的认同感和执行力，使决策得到更好落实。

3、通过激励机制，激发员工的积极性和创新精神，推动组织发展。

4、通过监督与评估，确保上级决策得到有效落实，提高组织整体绩效。

落实上级不重视的问题是一项长期而艰巨的任务，我们需要从沟通、认同、激励、监督等方面着手，制定具体的实施方案，确保上级决策得到有效落实，只有这样，我们才能克服挑战，实现组织的长远发展。