在当今竞争激烈的市场环境下，企业成本控制成为提高竞争力的关键，责任成本作为一种有效的成本控制方法，被越来越多的企业所重视，如何落实责任成本，使其在企业管理中发挥最大效用，成为我们需要深入探讨的课题。

责任成本概述

责任成本是指将企业的总成本按照责任单位进行划分，使每个责任单位对其所负责的成本进行管理和控制，这种成本控制方法有助于企业明确目标成本，优化资源配置，提高经济效益。

责任成本的落实步骤

1、制定责任成本制度

企业应结合自身的实际情况，制定符合自身特点的责任成本制度，明确责任成本的划分原则、方法、流程以及各责任单位的职责和权限。

2、成本划分

根据企业的业务流程和部门职能，将总成本细化、分配到各个责任单位，确保每个责任单位都明确其负责的成本范围和控制目标。

3、设立成本控制指标

针对各责任单位的成本范围，设立具体的成本控制指标，这些指标应具有可衡量性、可达成性和挑战性，以激发员工的积极性。

4、成本核算与分析

建立责任成本核算体系，对各责任单位的成本进行定期核算，通过对实际成本与预算成本的对比分析，找出成本差异的原因，为成本控制提供依据。

5、成本控制与考核

各责任单位根据成本核算结果，实施成本控制措施，企业应对各责任单位的成本控制情况进行定期考核，将考核结果与员工绩效挂钩，以推动责任成本的落实。

落实责任成本的关键措施

1、提高员工意识

企业应加强对员工的责任成本培训，提高员工对责任成本的认识和重视程度，使其自觉参与到责任成本的控制工作中。

2、强化信息化建设

利用现代信息技术手段，建立责任成本管理系统，实现成本数据的实时采集、传输、分析和处理，提高责任成本管理的效率。

3、优化资源配置

根据各责任单位的实际需求，优化资源配置，实现资源的合理利用，降低浪费现象。

4、完善激励机制

建立与责任成本管理相配套的激励机制，对成本控制效果显著的责任单位和个人进行奖励，激发员工的积极性和创造力。

案例分析

以某制造企业为例，该企业通过落实责任成本，取得了显著的经济效益，企业制定了详细的责任成本制度，将成本细化到各个责任单位，通过设立成本控制指标和成本核算体系，企业实现了对成本的实时监控和分析，通过优化资源配置和完善激励机制，企业成功降低了生产成本，提高了经济效益。

落实责任成本是提高企业成本控制水平的关键途径，企业应结合自身实际情况，制定符合自身的责任成本制度，通过提高员工意识、强化信息化建设、优化资源配置和完善激励机制等措施，推动责任成本的落实，在实际工作中，企业应不断总结经验教训，完善责任成本管理体系，以提高企业的竞争力。